People and Culture Lead

  • Animal Think Tank
  • Lancaster, UK
  • Jul 29, 2022
Full time Human Resources

Job Description

Role Purpose

Develop and embed a strong and healthy organisational culture within Animal Think Tank (ATT) to 
support the delivery of our organisational mission.

Who we are looking for 

This role is about developing and leading a team that can create the conditions for everyone at ATT to 
flourish. It is also an organisational leadership role.

You'll lead our People and Culture Circle, working closely with our Direction Lead (our current
People and Culture Lead). The People and Culture Circle currently focuses on range of areas 
including: embedding organisational culture best practice; implementing people related systems,
policies, processes, agreements and spaces; leadership development: recruitment; and onboarding.

Much of the foundation work has been done and we believe we already have a healthy culture in place. 
However, we intend to grow at pace to 25-30 full-time members. This growth will require a well 
functioning People and Culture Circle to: deal with the complexity this growth will bring; ensure our 
culture can stay healthy and evolve and mature as needed; and support and steward the culture of the
Social Movement ATT is seeding.

We are looking for someone who is committed to our mission, resonates strongly with our 
Core Values and has the capacity to embody, communicate and transmit these values in all aspects of 
their work. In particular we are looking for someone who is non egotistical, caring and grounded.
 Someone who genuinely cares about the wellbeing of others, who can lead by example, who can
 remain calm when others are anxious, and can deal with situations with emotional and social 
intelligence and empathy, while maintaining healthy boundaries.

This role is an organisational leadership role as it sits in the Coordination Circle, alongside the Operations, Story-Based Strategy and Governance Circle Leads. We use Holacracy as a method of distributing management and authority across the organisation so our model of leadership is that of the servant 
leader. We aspire to be Team of (servant) Leaders and believe we can do this best when we work 
together and support each other.
Initial Objectives and Key Results
1. Research and apply organisational culture best practice. At ATT we believe creating good culture
is 50% of the work necessary to be effective. This role will give you the opportunity to deepen your 
knowledge and experience of developing strong, healthy and transformative organisational cultures by:
a. researching and applying best practice around how to develop and further embed our 
organisational culture in line with our Core Values, and
b. identifying and working to fill gaps in our culture model and nurturing and tending to our
 ‘People Systems’ to help them evolve and grow.

2. Build ATTs capacity to implement key people systems, policies and agreementsOne of the ways we seek to actualise our Core Values throughout the organisation is to embed them in our systems and 
processes. The key people systems (including policies, processes and agreements) are related to: 
Conflict Transformation; Feedback; and Care, Connection and Support. While the first iterations of 
these systems have been developed, and parts of them are operational, you will be responsible for 
ensuring all aspects of them are operational and fit for purpose for an organisation of 25-30 people.
Key aspects of this will be to build the capacity of:

a. ATT and the Conflict Transformation Team to support conflict transformation. We know one of the 
greatest risks to our organisations and movements is conflict that is not well managed. As an 
organisation we want to develop our capacity to transform conflict in ways that promote empathy, 
dialogue, understanding and connection, and develop our understanding of group dynamics and how 
these affect conflict and work in general 
b. ATT to implement Matrix Leadership Practices, a model we use to increase trust, connection and 
psychological safety and develop individuals’ and teams’ ability to collaborate, work with differences, 
innovate and unleash their collective intelligence.

c. the People and Culture Circle to implement people related policies and agreements in ways that 
adhere to UK law and also align with our culture e.g. our Grievance and Disciplinary procedures, 
Membership Review Process and Respect in the Workplace Agreement (bullying and harassment).

3. Steward the Culture of the Social Movement ATT is seeding. Having established the organisational 
foundations of ATT we are now working to lay the foundations of a network of local campaign groups
within the UK to launch in 2023. The Social Movement Culture Lead (SMCL) currently sits within the 
People and Culture Circle, though in time will move to the Local Group Support Circle. Part of your role
will be to support the SMCL role and ensure that the culture being embedded in the local groups and 
wider Social Movement aligns with the Core Values and cultural direction of ATT. Again, it is important 
that you strongly align with our Core Values and have the capacity to embody, communicate and 
transmit them throughout the groups we build.

You shouldn’t take this role if:

 our Core Values do not strongly resonate with you
 you are not passionate about or ready for the challenge of creating and stewarding healthy organisational and movement culture
– you are not deeply curious about ‘people stuff’ and group dynamics
– you have a thin skin and are easily upset or knocked off-centre by criticism, opposing ideas or what people think of you
– you have trouble being self-directed
– you are not ready to step into leadership.